乌鲁木齐专业正规的翻译公司排名（乌鲁木齐哪家翻译公司好）。制译项目管理核心要素有三：质量、时间、成本管理。大致可细分为如下五项子能力：
(1)项目管理知识：了解翻译市场专业需求，本地化项目具体流程，各行业知识背景。
(2)组织协调：组织、协调译员及从事审校、排版、质检、编辑等多类翻译支持人员，追踪整个翻译过程，控制进度。
(3)沟通：代表项目团队与客户沟通，及时反馈客户要求，有效、及时、准确的沟通很大程度上决定了翻译项目质量。
(4)时间控制：项目整体分析，制定详细进度安排，对各项活动优先度进行排序，并考虑成本因素，依据项目进展及时调整工作计划。
(5)成本计算和控制：项目开始前进行项目整体分析、任务量分析、任务难度估计：在翻译成本允许的情况下整合现有资源，制定出最可行的预算方案，并最终形成报价文件：在整个项目过程中控制成本，在预算范围内完成项目，计算成本与利润，并与财务部门对接.
以上就是专业的翻译公司在翻译一个项目的时候是怎么管理的，为什么我们要找专业的翻译公司？通过项目管理的介绍我们就能够了解，翻译的质量还是专业的翻译公司做的更好。
